Stratégie Managériale
- Connaître et savoir utiliser les outils d’information au sein d’une unité
- Connaître les différents styles de management
- Connaître les divers outils permettant d’organiser une unité
- Connaître les préalables à la démarche de la délégation
- Connaître les techniques d’organisation d’une unité
- Prendre ses fonctions de manager
- Savoir bâtir un contrat de management
- Savoir définir des objectifs et le plan d’action qui en découle
- Savoir déterminer les objectifs d’une unité
- Savoir procéder à un entretien de management et à son suivi
- Savoir utiliser le contrat de management dans tous ses apports
- Savoir, à partir des concepts de la gestion du temps, bâtir son plan d’action managérial
- Adapter son style de management à ses collaborateurs
- Autorité, pouvoir et leadership
- Management et leadership
- Management situationnel
- An introduction to strategy
- Comprendre un conflit
- Dignity and Diversity
- Élaborer une vision
- Le positionnement en situation de conflit
- Maîtrise de soi
- Mettre en place un code éthique dans l’entreprise
- Mettre en place un tableau de bord
- Régler un conflit
- Responsabilité sociétale
- Susciter la confiance
- Valeurs personnelles et valeurs de l’entreprise
Management d’équipe
- Apprécier sa marge de manœuvre face aux absences imprévues de ses collaborateurs
- Connaître les caractéristiques et la méthodologie de l’entretien de management
- Être acteur de son entretien d’évaluation (collaborateur)
- Former par le tutorat
- Impliquer ses collaborateurs
- Mener un entretien d’évaluation et assurer un suivi individuel
- Optimiser le temps de travail de ses collaborateurs pour gagner en efficacité
- Préparer un entretien individuel d’évaluation
- Savoir organiser la démarche de la délégation
- Tirer parti de ses obligations légales pour motiver ses collaborateurs
- Déléguer : les clés du succès
- Motiver ses collaborateurs
- Gestion des incivilités
- Organiser la production de l’équipe
- Accompagner le tutoré
- Accueillir, intégrer et cadrer le tutoré
- Faire face aux résistances de son équipe
- Former et faire progresser le tutoré
- Le tutorat et la formation en alternance
- Manager une équipe à distance
- Pourquoi mettre en œuvre du tutorat dans l’entreprise ?
- Utiliser les réunions pour communiquer avec l’équipe et des entretiens pour des relations personnalisées
- Régler les conflits dans son équipe
Management de projets
- Animer efficacement une réunion
- Conduire une réunion et assurer son suivi
- Gérer le groupe lors d’une réunion
- Préparer une réunion
- Réussir les 5 premières minutes d’une réunion
- Analyser et préparer les projets d’évolution
- Analyser les sources de résistance
